Собственный бизнес: свобода или добровольное рабство?

Преимуществ своего бизнеса – масса. Но до сих пор собственное дело для нашего человека несколько чуждо. Кажется, не хватит опыта, капитала или юридических и экономических знаний. Так ли это? Ответ мы искали в беседах с теми, кто попробовал начать свое дело и при этом смог удержаться на плаву.

Главное – внутренний настрой

Многим людям, в частности вчерашним студентам, намного проще быть наемными работниками и получать фиксированный оклад, чем брать на себя груз ответственности своего бизнеса. А ведь, по мнению экспертов, успех в подобных делах зависит от знаний и навыков только на 20%. Остальные 80% – это умение держать позицию, быть целеустремленным и располагать к себе людей.

– У некоторых людей есть предубеждение, что когда они займутся бизнесом, то наконец-то станут свободными, – отмечает Василий Косарев, директор ООО «Социальные технологии». – В моем случае, как и в большинстве случаев, которые я наблюдаю в среде предпринимателей, мы добровольные «заложники» своего бизнеса. Если на работе можно «сачкануть», то в бизнесе так не получится: либо бизнес умрет, либо денег не хватит на развитие. Собственный бизнес – занятие достаточно сложное. Это требует финансовых вливаний, но еще большого вливания собственных сил.

Именно такая готовность отдавать себя бизнесу, «предпринимательская зрелость» – залог того, что ваше дело не рассыплется от недостатка дисциплины или веры в свое «я».

– Для меня самое сложное было – решиться начать свое дело. До этого было много мест работы, каждое из которых – нужный и полезный опыт, – делится Игорь Бурмакин, руководитель интернет-магазина товаров для детей «34 аиста». – Но совсем другое дело – свой бизнес, когда никто не говорит, что и как лучше делать; когда вся ответственность ложится только на твои плечи. Да, поиск стартового капитала, скорейшее получение прибыли – тоже сложные задачи. Но главное – решиться сделать первый шаг.

Опыт сэкономит время и деньги

Допустим, внутреннего настроя и готовности у вас предостаточно. Второй важный момент – иметь четкую картину того, что вы хотите. Конечно, каждый предприниматель хочет прибыли. Но, не имея четкой структуры, пошагового плана вашего бизнеса, на успех можно не рассчитывать. Необходимо продумывать каждую деталь и не бояться обращаться за советом к компетентным лицам.

- Я бы рекомендовал каждому сначала поработать «на дядю» в той сфере, в какой вы хотите открыть дело, – говорит Сергей Стукалов, директор агентства «Реактив-медиа». – Узнайте все детали, хорошо ознакомьтесь с законодательством в этой сфере, учитесь у лучших в ней. Только тогда принимайте решение начать свое дело. В моем деле самым сложным оказалось найти нужных специалистов. Почти всех сотрудников пришлось переучивать, а это крайне затратно.

В соответствии с этой логикой лучше делать ставку на те сферы предпринимательской деятельности, где у вас уже есть опыт работы. Это ускорит процесс получения прибыли и убережет от неверных шагов.

– Тем, кто впервые открывает свое дело, я бы посоветовал постоянно развиваться в своей отрасли: потрудиться в уже работающей схожей структуре, выучив все стандарты, и набраться опыта. Это сократит годы, которые уйдут на самостоятельную выработку успешной стратегии бизнеса. Плюс это даст возможность учиться не на своих ошибках, в просто учитывать просчеты вашего бывшего руководства, – высказывает свою точку зрения Василий Косарев.

ООО или ИП?

Кто-то начинает свое собственное инновационное производство. Кто-то ограничивается куплей-продажей вещей и продуктов питания. Но каждый, кто решил начать свое дело, сталкивается с одним из ключевых вопросов: какую организационно-правовую форму выбрать? В большинстве случаев выбор стоит между индивидуальным предпринимательством (ИП) и обществом с ограниченной ответственностью (ООО). На чем лучше остановиться новичку?

Главное различие между этими вариантами – степень ответственности. В случае ИП все дела ведутся от вас, как от физического лица, занимающегося предпринимательством. В случае с ООО деятельность ведется от юридического лица – вашей организации (даже если она состоит из одного человека).

Теперь допустим безрадостное развитие вашего бизнеса: вы должны выплатить штраф, неустойку либо возместить ущерб, причиненный вашим предприятием. Как здесь играет организационно-правовая форма бизнеса? Если вы работаете как ИП, то в критической ситуации отвечать придется своим имуществом: расстаться с машиной, квартирой, бытовой техникой или дачей, доставшейся по наследству, в зависимости от того, на какую сумму вы «попадете». Если вы организовали ООО, то риску подвергается имущество юридического лица. Вы не можете понести убытки, которые превышают уставной капитал вашего ООО. Например, создав ООО с уставным капиталом 10 000 руб., вы рискуете только этими деньгами. Создавая ООО, на балансе которого находится ноутбук, оцененный в 15 тысяч рублей, вы рискуете потерять только этот ноутбук.

Конечно, и у ООО есть ряд минусов перед ИП. Все наличные деньги ООО, вся выручка должна сдаваться в банк. Ведь не только ответственность, но и деньги формально принадлежат не вам, а юридическому лицу. Дивиденды же могут быть распределены в ООО только раз в квартал в отличие от ИП, где учредитель может распоряжаться средствами сразу. Для жизнедеятельности ООО к тому же, вероятнее всего, придется нанимать бухгалтера, так как вряд ли вы сможете сами составить все отчетные документы, которые должны сдаваться от юридического лица в контролирующие органы. Добавим, что стоимость регистрации, как и размер штрафов, в случае с ООО на порядок выше, чем у ИП.

Какую нишу занять?

Успех бизнеса зависит не только от ваших способностей и наличия стартового капитала, но и от правильного выбора сферы деятельности. Надо понимать, что ваши продукты или услуги действительно будут востребованы населением.

– Из действительно перспективных сфер малого бизнеса я бы выделил услуги, – считает Василий Косарев. – Не хватает сервиса. Это может быть и парикмахерская, спортзал и другие малые бизнесы. Плюс интернет-сфера, где всем сейчас хватает места.

При этом надо отметить, что сфера требует гораздо больше творчества и поиска решений.

– Торговля, например, вещь очевидная, все чем-то торгуют на каждом шагу. А вот качественных услуг мало. Причем я говорю не о парикмахерских и салонах красоты, которых тоже немало, а об услугах, нестандартных для нашего бизнеса, которые еще не дошли до нас из развитых стран. Например, интересные идеи можно увидеть в форме «почтоматов» – почтовых ящиков, которые стоят в торговых центрах. Перспективными могут быть мобильные химчистки, мобильный шиномонтаж – в общем, любые новые подходы, новые идеи, которые будут полезны горожанам. Организовать нечто подобное очень непросто, – считает Игорь Бурмакин.